La domanda di specialisti in ambito tecnologico, e in particolar modo nel settore IT, sta crescendo molto rapidamente, e la pandemia, è inutile negarlo, ha giocato un ruolo cruciale.
Sempre più aziende per motivi di espansione o sopravvivenza si stanno approcciando al web, e sta diventando molto difficile trovare personale preparato con le competenze richieste, a un prezzo e tempistiche ragionevoli.

Negli ultimi decenni, il modo in cui intendiamo l’ambito lavorativo è cambiato molto.
Questa evoluzione ancora in atto, ha favorito lo sviluppo della cosiddetta “gig economy”, e il modo di concepire il ciclo formazione-lavoro, che deve rispondere a una rapida obsolescenza delle competenze, soprattutto in quelle aree operative dove la tecnologia fa da padrona.
Per rispondere in modo efficace a questa trasformazione, sono nate già nel secondo dopoguerra, diverse forme di esternalizzazione dei servizi, dimostratesi particolarmente indicate a supportare le esigenze delle aziende, e tra queste opzioni troviamo la Staff augmentation.

Cosa significa e come funziona la Staff augmentation?

È un tipo di soluzione flessibile legata all’impiego di personale, un ramo della strategia di outsourcing, che permette alle imprese di assumere personale qualificato per una durata variabile, che può dipendere dal progetto specifico come da più ampie strategie aziendali.
Gli scenari in cui le organizzazioni sfruttano questo modello di ampliamento del personale, possono essere diversi:

  • Rispondere a un improvviso aumento di lavoro
  • Inserire figure con competenze specifiche per lunghi periodi
  • Costruire team in grado di incrementare la competitività dell’azienda

Staff augmentation e outsourcing, qual è la differenza?

Si sente parlare molto di outsourcing, e più raramente di Staff augmentation.
Di base, entrambi i servizi implicano l’ingaggio di un’azienda appaltatrice per svolgere dei compiti specifici.
Sono tutte e due attività di esternalizzazione, ma se per Staff augmentation si intende l’integrazione di specialisti esterni nell’azienda cliente, inserendo figure specifiche per precise mansioni, l’outsourcing identifica il trasferimento di determinate funzioni o interi processi aziendali nelle mani del subappaltatore.
Sia la prima che la seconda attività, aiutano a ottimizzare costi e fatturato aziendale, aumentandone l’efficienza, in tempi ragionevolmente brevi.

Quali sono i vantaggi per le aziende che adottano questo modello?

Il 95% dei leader aziendali riscontra molte difficoltà nel reperire talenti qualificati (dati Roberthalf.com), per questo valutare strategicamente la staff augmentation può essere la soluzione ideale.
Nonostante negli ultimi anni se ne parli con più continuità, questo modello esiste da molto tempo, e la ragione del suo successo sta nei risultati offerti, dimostrandosi un modo efficace per colmare i gap di competenze presenti all’interno di ogni impresa, spiccando per i suoi costi contenuti e per una gestione semplificata delle risorse.
Vediamo alcune delle caratteristiche che lo rendono vantaggioso per le aziende:

  • Colmare lacune di competenze interne
  • Rendere il business effettivamente scalabile
  • Abbattere il costo di recruiting del personale

Quali sono i vantaggi per i professionisti che lavorano secondo questo modello?

Il modello di Staff augmentation è una grande opportunità per le risorse ingaggiate.
Nonostante il primo obiettivo delle aziende sia quasi sempre individuabile nel risparmio dei costi, le risorse umane coinvolte nelle strategie di staff augmentation, possono trarne beneficio per prime, sia in termini di opportunità di crescita che di partecipazione a progetti innovativi.
In un’azienda dove la persona è al centro, la dinamicità dei progetti e la variabilità nel tempo delle mansioni richieste, fanno sì che il professionista possa conoscere nuove realtà e crescere costantemente, grazie anche ai piani di formazione che vengono appositamente creati e messi a disposizione.

In conclusione

Il modello di Staff augmentation può essere un modo efficace per le aziende di attingere a talenti altamente qualificati, riducendo i costi del personale, e permettere alle proprie risorse di focalizzarsi sul core business aziendale.
Grazie alle nuove risorse, le lacune dell’organizzazione saranno colmate, i progetti subiranno una propulsione significativa, al quale si aggregherà l’aumento di valore dei propri servizi sul mercato.
Allo stesso tempo, la spinta innovativa e le opportunità intrinseche di un progetto ben pianificato di staff augmentation, rappresentano una condizione favorevole per i professionisti che ne fanno parte.